機会を明確にする
製品またはプロジェクト、対象市場、納入場所、想定日程から始めます。範囲を簡潔に定めることで、実務上の適合性をパートナーが評価しやすくなります。
責任をすり合わせる
調達、資金調達、運営、検査、顧客への納入における各当事者の役割を明確にします。必要な承認と依存関係を早期に特定することで、提案を一貫した基準で評価できます。
協議から実行へ
合意した仕様、文書化された節目、明確な業務担当者を基に進めます。商談は、適切な書面による契約を通じて初めて正式な約束となります。
UNCLE GROUPを知る
パートナーシップ
取引の約束を交わす前に、共通の理解を築く。