업무 방식

요구 사항 이해

용도, 제품 사양, 수량, 장소, 일정을 정의하세요. 대안을 평가하기 전에 확인이 필요한 정보를 파악합니다.

공급 가능성, 물류, 가격, 지급, 각 당사자의 책임을 함께 고려하세요. 제시된 가격이 경쟁력 있다는 이유만으로 거래의 실행 가능성이 확보되는 것은 아닙니다.

합의된 사양, 승인, 납품 증빙의 일관성을 유지하세요. 범위나 일정을 변경하기 전에 관련 당사자와 변경 사항을 검토합니다.